技术支持。”
李强点头表示认可：“那就好，有了财务部门的大力支持，我们销售部门一定能创造更好的业绩。”
随后，林晓又和其他几个业务部门进行了沟通，虽然过程中也遇到了一些小问题和不同意见，但通过耐心的解释和协商，最终都达成了共识。
林晓心中的一块大石头终于落了地，她知道，方案的推行已经迈出了关键的一步。
回到办公室后，她对张伟说：“跨部门沟通虽然不容易，但只要我们真诚地倾听对方的需求，积极寻求解决方案，还是能够取得良好的效果的。
接下来，我们要加快方案的实施进度。”
：系统上线经过紧张的筹备和测试，财务优化方案中的线上审批系统终于正式上线。
林晓一大早就来到办公室，密切关注着系统的运行情况。
然而，上线初期就出现了一些问题，部分员工反映登录系统时遇到困难，还有一些报销申请在提交后出现了数据错误。
林晓立刻召集技术人员和财务团队成员，紧急商讨解决方案。
技术人员经过排查，发现是系统服务器负载过高导致登录缓慢，同时一些数据接口存在兼容性问题。
他们迅速采取措施，对服务器进行了升级扩容，并对数据接口进行了调整优化。
林晓和财务团队成员则通过电话和即时通讯工具，向员工们耐心解释问题原因，并指导他们如何正确使用系统。
经过几个小时的努力，系统终于恢复正常运行。
林晓看着电脑屏幕上不断流转的报销申请和审批流程，心中松了一口气。
她知道，虽然过程有些波折，但只要及时解决问题，系统的优势很快就会显现出来。
这时，张伟走过来对她说：“林总，这次系统上线虽然遇到了一些问题，但好在我们及时解决了。
接下来，我们要继续关注系统的运行情况，确保它稳定可靠。”
林晓点头表示同意：“没错，我们不能掉以轻心，要随时准备应对可能出现的新问题。”
：成效初显随着财务优化方案的逐步实施，公司的财务工作效率有了明显提升。
销售部门的报销周期从原来的平均一周缩短到了三天，销售代表们再也不用为报销问题而烦恼，工作积极性大大提高。
同时，标准化的
